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昨天听了张萧雨的商业经典案例课的Netflix的成功历史，我们这种动画制作公司和文创平台公司就应该多学习一下美国的商业历史，虽然他们本身的历史没有我们悠久但是他们商业比我们早很多年，很多先进理念也好，先进的技术也好，我们现在仍然在用，所以MG动画公司商业动画制作公司我们应该学习他们很多地方，Netflix公司创立之初就是为了改变一下当时的霸主百视通的服务，他们不改变我们来改变，就是围绕这么一个思维，才有了今天跟迪士尼公司平起平坐的位置，都是搞文化产业的公司，而当时的霸主百视通早已经申请破产出局了，是什么动力和技巧让Netflix这家文创公司能走过20多年的风风雨雨，依然活得很好了呢？
如果一家小规模的MG动画文创公司要能打赢一家大型文创公司，首先得具备三点：拥有颠覆性的新技术、提供产品的差异化体验服务、为小众商业人群提供服务，这是张萧雨老师在讲Netflix这家文创公司的时候说的一个总结，我深有启发，所以就写这么一个总结性的文章跟大家分享，动画动漫文创这个行业也是没有谁是在一夜之间就功成名就的，需要时间的沉淀和打磨才能成为一家优秀的公司，不管你是插上了互联网这个翅膀的公司还是没有插上这个翅膀的公司，都是需要具备一定条件才能成就这家公司的，天时地利人和一个都不能少，少一个你都会有很大的麻烦，当然最主要还是人和，这里的人和主要是说MG动画制作公司创始人，他的决定和想法都是决定这家公司命运致关点，因为文创行业主要还是人，Netflix这家文创公司也经历起起伏伏的波澜才有了今天，当然如果仔细看这家文创公司，他们没有太多运气成份在里面，但是我们中国的很多公司都是由运气成份的，这就是我们通常说的通盘无妙棋这个意思，在Netflix这家公司就可以看得出来，更多还是坚持和改革上打赢这场战争！
当我看这个公司成长史后就分析一下我们现在的动画制作行业及文创行业的发展，视乎已经找到很多答案，那些现在所谓很牛的威客网，这里我就不说谁了，其实就是当然百视通，自以为是，他们优势就是有了一些会员，不过去过威客网做动画服务的或者去上面买过服务都知道，其实不管是服务还是体验都很垃圾，对服务商而言、对买家而言都是这么一个感觉，服务商在威客网上，是无法享受到什么好的服务的体验的，交钱不说，天天修改规则，天天修改模式等让人已经无法接受的地步，整天还鼓吹自己有多牛，其实就是一只纸老虎在忽悠这些服务商而已！对于买家而言，很容易遇到一些不靠谱的服务商，最后吃哑巴亏，我对威客网的解释是它还不具备买家对这种模式的粘性，服务商倒是有一部分对这个模式有粘性，因为出于需要获得大量动漫动画订单所以才产生这个，不过这种粘性也已经慢慢没有了，因为一副好牌已经被那些所谓牛的人打烂，打烂的是这个模式，打烂的是这些服务商的心，所以就跟百视通一样，现在还自以为是，其实离死亡已经不远了！
那些传统的动画制作公司其实他们有足够的外包资源或者固定渠道及商业模型，如果让他们改变是不现实的，这就是常说的他们优势往往是他们弱势，因为他们不敢改变，一旦改变后会损害自己很多利益，作为文创公司来说这点是非常可怕的事情，所以小的MG动画制作公司，商业动画制作公司是有大大空间和改变这个局的，所以我们闪狼动漫在那些垃圾平台感受到各种垃圾的服务，还花不少冤枉钱，受尽各种惨不忍睹的服务，最终决定自己做一个更好平台漫品购就于17年3月诞生了，我们不模仿他们的模式完全抛弃所谓的威客模式，从新定义，动画动漫定制服务这块全部由我们自己的团队执行，不走外包模式，为设计师提供更好优质的作品素材，为用户客户提供更人性化的动画动漫定制服务，为普通用户提供动漫动画周边产品购物体验，这就是我们初心，实时证明这样是对，通过一年多的发展，我们已经收到大量的用户客户的好评，这些都不是吹出来的，吹牛不是我们做的事，我们要做的是如何给客户提供更好服务，怎么把自己的服务和产品更能从用户和客户角度出发，这才是我们考虑的事情，至于那些吹牛的事情让那些垃圾网站和威客网站去做吧，不作死就不死心！
漫品购平台为用户提高效率节约时间而诞生，为客户提供更好体验服务而诞生，为普通用户提供更好动漫创意产品购物体验而诞生，互联网经济就是这样，今天的大小完全不能说明这个产品发展的大小，只要模式足够清晰，思路足够明确，我们就足够的理由来证明我们是对的！
