@闪狼传媒回答的问题:
迪士尼的收入构成和我们想象的很不一样,最熟悉的电影和动画片部分,也就是“影视娱乐”部分,占比只有17%;同样是大家熟知的迪士尼乐园部分,也只占30%;最大的贡献来自于“媒体网络”部分,占比超过40%。
“媒体网络”主要是指电视。你可能不知道,这部分最大的收入来源是一个叫ESPN的电视网,每年给迪士尼贡献100亿美金左右的收入。而它的核心产品是,体育。所以迪士尼算是真正做到了文体不分家。
“媒体网络”部分的另一块收入来源是ABC电视网,如果你熟悉美剧,像《绝望主妇》、《迷失》、《摩登家庭》,这些都是ABC制作的。另外迪士尼还有自己的频道,这些就是迪士尼最大一块收入的由来。
但是,迪士尼为什么要做这些业务呢,当年他们是如何决策的?别急,接下来的专栏我会讲到。现在,先让我们回到刚才说的那些其他业务,也就是剩下的三块儿:影视娱乐、主题乐园与度假村,还有消费品与互动媒体。这三个部分也是我们对于迪士尼最熟悉的部分:动画片和电影、迪士尼乐园(其实还有游轮),以及迪士尼各种周边玩具。
而这个部分,也是全世界提到迪士尼,以及中国公司说要变成另一个迪士尼的时候,所谈论和希望复制的那个部分。这里面蕴含了 迪士尼最核心的商业模式:内容、渠道和衍生品的全产业链模式。
其中,内容是链条发起的原点,传播渠道是内容的放大器,而衍生品部分,则将内容所有的价值释放到最大。
@无名修仙组织回答问题;
确实,每当有迪士尼的动画片上映,无论大人孩子都会有很多人乐意去捧场,只要听到迪士尼出品,就会很放心地觉得一定不会差。或许你会觉得是迪士尼创造的童话世界吸引了这些观众,大人们只是童心未泯,孩子们只是向往那些光怪陆离又新奇美丽的世界。但可能其实并不仅仅如此,迪士尼动画其实很多方面都很值得细细品味。
一方面,其实动画电影兴起的时间和真人电影差不多早,迪士尼算得上个中鼻祖之一了,可以说是开创了动画电影历史的公司,这么久以来一直是行业先驱,无论是历史、艺术水准、技术水平还是创作态度都是没话说。也一直在自我创新中带动行业创新,每一部作品都在不断做出进步。
从我小时候看创始人沃尔特·迪士尼的传记里,就能看出这个团队对动画片的态度,从来没有把作品看作商品,而是作为艺术品,不断地表达和创新,并且很多都有深刻地内涵,在寓教于乐适合孩子观看的同时,成年人也可以从中收获一些感悟。
随着时代的发展,迪士尼的人员在不断更替,技术也在不断发展,从二维黑白默片动画、到有声动画、到彩色动画、到三维动画,虽然作品的呈现方式不一样了,观众们还是能从中体会到迪士尼的用心,他们用心在构筑每一个角色每一个世界。他们用心创作好的作品,尊重观众,观众从中收获了感动,积累了口碑和信誉,自然也乐意为他们买单啦~
@
1.制作技巧。迪士尼的制作技巧虽然不如日本,但是在模拟人物神态上十分突出。迪士尼里面的人物在动作表情上有时候会非常夸张,反正是这种夸张把观影人带入情景,身临其境。在场面上也十分奇幻,比如冰雪女王的冰雪世界。
2.周边产物。每当一部迪士尼动画产出,其周边也会随之而来,并且泛滥。没有看过的人在耳濡目染之下也会知道这个人物是谁,增加了知名度。其中比如迪士尼乐园,创作的产业价值可想而知。
3.品牌意识。其实,在剧情安排上,迪士尼动画的情节感越来越薄弱,但是只要是迪士尼的品牌产出,企业形象根深蒂固。就像是漫威的美队,不管制作怎么样,只要是漫威,就会吸引一大批人观影。