搜索 在这几年各行各业都不是那么好过，是整个大环境导致，但并不意味就做不好，为什么这么多企业面临倒闭和运营起来比较困难呢?原因只有一个，那就是运营方式和产品应该升级了，如果还是传统和以前的做法肯定行不通，在商业案例史里面，柯达胶卷帝国被数码相机颠覆，诺基亚手机被智能手机颠覆，瑞星杀毒软件被360颠覆等，商业是残酷的你不改变会有人改变的，一旦找到改变的策略和方法，不是竞争而是颠覆，我们做动画动漫行业也是如此!
动漫动画运营公司制作成本越来越高，竞争越来越大
现在大部分动画动漫公司都是通过互联网来做推广挖掘自己的客户源，做动画的公司越来越多，但是做得比较好和比较久的并不多，在短时间里面，这些公司、个人、工作室一定是你竞争对手，主要竞争是在价格战上，作为动画制作公司来说竞争优势有也可以说没有，有是体现在时间久，体系全，流程成熟，没有是在价格上没有什么优势，比如MG动画宣传片制作，正常市场价格150-200很正常，但是工作室和个人他们可以60-100都可以做，甚至更低，你说谁在价格上更具优势，显然是那种工作室和个人，他们不需要养设计师，也不需要缴税，更不需要什么推广和甚至办公场地，所以他们更敢接低价的动画制作，公司可就不敢这么干，这么干直接肯定往死里面做的节奏，当然工作室和个人只是短暂存活，如果完全靠打价格战做，肯定做不长也不会做得多大，这是常态，但是他们的存在对整个行业是一个不良心竞争，动画动漫制作公司，难道就没有办法解决了吗?答案是肯定不是!
那我们这些动画动漫制作公司该如何避开这些低价团队竞争呢?
1：专注一个业务把他做到极致，从流程到服务都要跟工作室和个人完全不一样，你要相信选择制作动画动漫需求者，大部分人还是愿意出正常的钱来做事情，只有小部分贪便宜的客户，这部分客户大部分是外包及中间商，即便是失去了也没有啥，他们打游击战，没有多少业务和单子给你做的，所以你只需要把大部分优质客户服务好就可以了!
2：既然是公司形式运营，那就得有自己的产品，这里说的产品不是你会制作动画动漫，比如你自己有一个平台，比如我们闪狼传媒公司就有漫品购平台，这才叫产品，而非给人做动画叫公司的产品，如果这点你不能理解，那就可以这么想，如果你不做这个公司了，你卖掉，你卖什么，公司的设计师绝对不是你要卖的东西，在商业里面，技术员固然重要但是不是最核心的东西，最核心是一个产品!
3：要擅长用平台和设计师结合，比如做平面设计的广告公司，他们如果完全依靠设计来赚钱，好像不现实，你雇佣10个设计师，一个设计师保底4000，一个月开销是40000，业务假设都一样，10w业务量，那是不是10w分下来，开销除去你好像也没有剩下多少，但是有平台和互联网思维后就不一样了，同样的业务，一个设计师在网上跟平台合作，很多抠图、元素、色彩都不需要那么多人了，是不是设计师成本就可以节约至少三分之二的成本，动画也是一样，我们漫品购平台就是这样的平台，您只需要雇一个设计师，他就可以干至少3个设计师的事情，场景、动画特效、动画元素等都有，这就是动画动漫公司要有互联网思维的原因!
看了以上互联网动画制作思维后，你还在为价格战发愁吗?大可不必，要想在一个行业能长远的发展下去，一定是有可持续发展的方向、产品、策略，而非跟竞争对手玩价格战，玩小计量，至少我们闪狼传媒不是这样，我们更多还是看自己的产品和服务是不是还有进步的空间，是不是还可以给客户带来更好的体验!
