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某某农特产品集散中心基本情况介绍
某某农特产品集散中心是为了落实某某“农产品变商品工程”战略的重要节点项目。该项目由某某公司于2016年起分三期启动建设。其中一期已建设完成，二期正在同步推进。
该项目一期以完善“七个中心”功能配套为抓手，通过“九变”实现农产品变商品。
(一)建立物流配送中心，变分散为集中。通过37个乡镇及部分重点村开通的城乡统一配送货运班车，完善我县“2+3+30”冷链仓储物流体系，实现乡镇与农特产品集散中心的无缝对接，确保农产品当日入园。解决了农产品变商品“第一公里”问题，有效将全县的农产品“聚起来”。
(二)建立农产品分拣中心，变普通为优质。着力分拣和包装，解决农产品形态和质量不均的问题，实现农产品精细化分类分级管理，提高农产品“卖相”。
(三)建立冷链仓储中心，变普通仓储为保鲜冷藏。借助冷藏工艺，确保某某农产品绿色环保品质，延长保鲜周期，提升农产品价值。
(四)通过建立农产品展示中心，变分销为集展。以展销为载体，辅以品质溯源等手段，打开酉阳农产品对外展示窗口。并招商引资农产品销售企业，利用企业资源和市场，使酉阳农产品销售实现集中化、稳定化、批量化。
(五)建设农产品加工中心，变农产品为工业品。利用园区工业厂房和物流园优势，招商引资涉农加工企业，提升农产品附加值。
(六)建立电商中心，变山货为网货。通过引入电商企业，实现农特产品“触网”，将传统线下销售与线上销售相结合，拓宽农特产品销售渠道。
(七)建设数据中心，变零散为集约。打造综合信息化平台，以物流信息网络为节点，打通种植、加工、销售产业的信息链，让农户、商家与消费搭建直接联系，实现资源共享。
(八)成立供应链销售服务公司，变普通销售为专业销售。通过建立供应链服务体系，设立主城配送中心，打通城乡农产品集散通道，解决农产品“十进”(进学校、进机关、进社区、进福利院、进旅游景区、进集贸市场、进企业、进超市、进主城、进军营)最后一里。
(九)成立供应链公司，变管理为服务。以提供信息和金融服务的方式，助力企业成长，增强企业综合竞争力。
我们的目标是：将某某农特产品集散中心打造成某某餐饮食材绿色保供基地，最终成为“某某经济圈”的“保鲜柜”。
