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我们说到乐高大家并不陌生，可能你对乐高这个品牌或许有陌生但是你对他们的产品一定不会陌生，那就是芭比娃娃等一系列的动画动漫产品，这家公司诞生在丹麦的一家木匠起家的公司，通过木头积木开始的商业王国，如今已经是世界各国都知道都在用他们的产品的动漫巨头，它一路走来并不是那么顺利，甚至在某个特定时期还差一点就破产，从它的商业史来看，我们做动画动漫产业的人一定是要有自己独创的产品、服务、商业模式才能走得更远，如果我们整个商业进程都是在靠模仿或许跟随那这个事业离倒闭已经不远了！
从乐高的商业崛起到面临破产后有起死回生过程我们的总结是：
1：任何商业只能借鉴不能照搬
乐高在进入低迷时期，他们ceo请到当时在丹麦算是一个神话级的人给他们出谋划策，并许诺如果在5年时间能给乐高带来稳定发展和突破 ，给他一个丰厚的奖励，结果并不理想，在他们请来这个人除给他们扩展太多产品线以外，增加了生产线的负担以外，其他并没有给乐高带来实际意义的突破和发展，反而差一点面临破产边沿，这个人就是企业转型专家保罗。布拉格曼，其实这个人也是传奇人物，只是在乐高没有看到他的价值而已，但是从他来后所有的改革对于当时的乐高来说，也没有什么错，只是当然面临的是互联网泡沫及版权到期各款产品被滥用等问题，但是保罗。布拉格曼这个人在当时 丹麦有一家著名的高端家电制造商叫做Bang & Olufsen，简称B&O，它最著名的产品是音响和耳机。B&O可以说是丹麦的国宝级品牌，布拉格曼在这家公司做出了重要贡献。 所以动漫产业的这个商业更为特殊，要想能让企业保持着一家长生不老的活力，就得跟对趋势做对趋势！
2：产品线越多不一定越好
乐高也好，苹果也好，在股价暴跌情况，出现新的ceo的时候，他们的做法都是直接去掉更多的产品线，保留几个核心产品和业务，乐高动漫帝国也是这么干才得到起死回生的过程，苹果的乔布斯回到苹果后也是这么做的，所以很多文创平台就是在这个边沿上不断徘徊，弄不好就是走上破灭，这里不说那家公司，但是我们能看出那些把产品线铺得很多的公司，好像并没有好起来，反而是越来越糟糕，为什么会出现这样的局面，产品线多了你管理人员更得上吗？产品线多了你规章制度是否完善？产品线有这么多你是否都把他们做得拿得出手有几个？这些等等问题都是制约着一个企业发展的痛点，但是还是有很多企业在这个边界上摩擦，我非常认同吴军博士说的任何事情都是有边界的，即便是没有边界我们也考虑它边界在哪里，一旦清楚边界后，我们在边界以内做事情，正常情况下是不会出什么大问题，但是你越过了边界，一旦出问题就是很严重的问题！
3：世界上只有一个迪士尼公司
乐高曾经也几度模仿迪士尼，但是最后的结果都是失败，比如模仿迪士尼做动画电影，曾经有一部电影就是讲很多国家的风景及文明，制作成本是非常高的，最后是失败的，大部分都是抱着希望而去抱着失望而归，文创领域很讲究口碑的，在乐高策划里面认为我们聚焦了世界各地最优秀场景、最优秀的风景等元素，想象确实很牛，但是为什么消费者并不买单呢？原因很简单，这样组合的动画电影，一旦衔接不好就会让人看不懂，感觉不伦不类的，因为毕竟把不同民族不同风俗的元素融入在一起是不可能的，他们非要放在一起这明显是一个错误。还有一项模仿就是乐园，这个也是后来也卖掉了，因为实在不能更迪士尼的乐园相提并论！所以动画动漫产业这个领域越是巨头的商业也不要去模仿，只有自己创造一个新的模式才会更好的出路！
动漫动画文创产业的出路在哪里？欢迎各界有志人士一起来探索这个路！
